今年下半年，樓市出現(xiàn)明顯降溫，7月份以來，全國(guó)商品房銷售規(guī)模連續(xù)三個(gè)月同比下滑。曾高喊“活下去”的萬科再次吹響節(jié)衣縮食、準(zhǔn)備過冬的號(hào)角，據(jù)一份網(wǎng)傳文件顯示，11月16日，萬科在內(nèi)部下發(fā)一份《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》，提出要轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，將經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終，對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。該倡議文件得到萬科內(nèi)部人士的證實(shí)。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。比如，按費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時(shí)，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請(qǐng)或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)。

萬科提出，在實(shí)際工作中，屬于員工的崗位職責(zé)和工作，絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成，減少不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評(píng)估工作中外包業(yè)務(wù)的必要性，拒絕當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，助力一線解決問題。工作關(guān)注點(diǎn)不能只是“我做了”的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結(jié)果如何”，對(duì)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

在此前不久舉行的“2021年業(yè)務(wù)交流會(huì)”上，萬科集團(tuán)主席郁亮已表明對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

11月3日，萬科發(fā)布銷售數(shù)據(jù)顯示，1~10 月萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%;合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實(shí)現(xiàn)合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。

從實(shí)際盈利情況看，前三季度萬科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2714.9億元，同比增長(zhǎng)12.4%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)166.9億元，同比減少16%。

日前，萬科發(fā)布公告稱，董事會(huì)決議向股東大會(huì)申請(qǐng)授權(quán)在不超過300億元的范圍內(nèi)發(fā)行直接債務(wù)融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)外，長(zhǎng)租公寓、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)老公寓等多元化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)是主要方向。

關(guān)鍵詞： 萬科 內(nèi)部發(fā)文 節(jié)衣縮食 籌備過冬