民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀和問題?民營(yíng)企業(yè)未來怎么發(fā)展?

目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀非常糟糕。為什么說，比如一個(gè)正常的現(xiàn)代公司，生產(chǎn)管理要負(fù)責(zé)采購、倉庫管理、備料，這樣有利于整個(gè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，但是對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，生產(chǎn)管理只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，名義上是負(fù)責(zé)倉庫管理，起管理調(diào)度的作用，但總是起不到這個(gè)作用。為什么會(huì)這樣?讓我用事實(shí)來說明這一點(diǎn)。

我見過很多公司，想改革公司在整個(gè)的制造，但是很多企業(yè)都改變不了。90%以上的民營(yíng)企業(yè)專注于企業(yè)管理和制造，這不僅不利于生產(chǎn)管理計(jì)劃，也打亂了公司整個(gè)生產(chǎn)管理計(jì)劃的職能。究其原因，我總結(jié)兩點(diǎn)：

第一，民營(yíng)企業(yè)不能堅(jiān)持做一件事。為什么這么說?例如，當(dāng)以商業(yè)為中心的管理和生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)管理為中心的管理模式時(shí)，整個(gè)商業(yè)推送的責(zé)任就相當(dāng)嚴(yán)重，這一次表現(xiàn)在刺繡和觀看上，這是利益的體現(xiàn)。

案例：以業(yè)務(wù)為中心的管理，在其中有標(biāo)簽、條形碼、絲網(wǎng)印刷、生疏花等外包及相關(guān)加工等。所有這些都是由銷售人員根據(jù)自己的訂單安排的。如果以生產(chǎn)管理為中心，全部由生產(chǎn)管理來做，這就有問題了。生產(chǎn)管理行使這一職責(zé)后，相關(guān)利益隨之而來。所以在私企，光是這一項(xiàng)改革就很難。

此外，以生產(chǎn)管理為中心后，整個(gè)的交貨時(shí)間特別緊迫，企業(yè)不關(guān)心材料的到達(dá)但當(dāng)交貨時(shí)間非常緊張時(shí)，它不會(huì)找到解決方案或齊心協(xié)力提供幫助，總是看別人的笑話。綜上所述，目前中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)普遍是這樣的。

第二，以節(jié)育為中心的改革后，整個(gè)的節(jié)育力度不夠，在整體協(xié)調(diào)和執(zhí)行上全才很少。所謂全才，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源都懂。這種節(jié)育在橫向會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，然后就容易成功了。只有這樣才有可能改革和建立生管部，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都想改革，但他們不能把生育管理搞得足夠強(qiáng)大，這是一個(gè)大禁忌。但是民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)了人才之后，想要立竿見影。他們沒有想到提供什么樣的平臺(tái)，掃出什么樣的隨行腳，這樣才能有利于人才的發(fā)揮和改革的成功。而是請(qǐng)人才來裝修。原因有：一是一些不利的組織結(jié)構(gòu)沒有明確認(rèn)定，明確認(rèn)定后沒有人堅(jiān)持和監(jiān)督，相當(dāng)于虛假。因?yàn)樵械墓逃心Ｊ?，大家都?xí)慣了。每個(gè)人的意志都不堅(jiān)定。其次，提供的平臺(tái)沒有掃清相關(guān)的絆腳石，所以改革注定失敗。

為什么民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀不利于不盡人意的制造流程?因?yàn)?，以業(yè)務(wù)為中心，大部分業(yè)務(wù)只認(rèn)為我只接訂單，這是他們的物料控制和采購業(yè)務(wù)。

然后無用的形成在沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)沒有發(fā)揮這樣的作用。這不利于整個(gè)以計(jì)劃為中心的管理模式。因此，以健康管理為中心，讓我們看到這四個(gè)部門直接屬于健康管理，對(duì)于整個(gè)的前處理，不言而喻，它們都是為制造服務(wù)的，解決煩惱的。生產(chǎn)管理的直接管理如下：采購部、倉庫管理班、備料班、計(jì)劃班。

例如，采購部由生管部，直接控制，物料計(jì)劃和物料到達(dá)情況眾所周知。

在生管部的直接控制下，倉庫管理在節(jié)約材料控制和促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面起著至關(guān)重要的作用。

規(guī)劃教材的篇幅如果到位，做得好自然會(huì)達(dá)到最初的規(guī)劃目標(biāo)。即使有偏差，也可以通過規(guī)劃協(xié)調(diào)和微調(diào)達(dá)到事前目的。

就未來的發(fā)展趨勢(shì)而言，我個(gè)人認(rèn)為很多企業(yè)都想改革，但都在努力，目前有少數(shù)企業(yè)改革成功。未來會(huì)有很多企業(yè)效仿，同時(shí)會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)行改革，以利于整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，使未來的企業(yè)更加強(qiáng)大。所以，早晚只是時(shí)間問題。我相信未來中國(guó)大部分民營(yíng)制造企業(yè)都會(huì)以節(jié)育改革為中心，改革會(huì)越來越好，越來越多的企業(yè)會(huì)有更好的節(jié)育改革。這到后期可以了解一下有關(guān)如何建設(shè)企業(yè)文化的成立。

在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的改革還在不斷進(jìn)行之中，特別對(duì)于后期的改革利度會(huì)很大。

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